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HSE管理体系影响因素

HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论，HSE系统，执行力是推动HSE运行的动力，技术手段是HSE运行的技术保障，三者均属于***内部因素，外部环境是外因，促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。

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HSE管理工作信息化

从经营的角度去看健康、安全、环保（HSE）管理工作。事故不仅造成直接的经济损失，更对企业形象造成不良影响。高能耗、高污染、糟糕的劳动保护不是“中国制造”的代名词，做好HSE工作是提升企业品牌形象的有效手段。

***的法规、企业内部复杂的规章制度，在具体执行环节总是会百密一疏。“重视”、“加强”等会议上常用的语言总归需要具体落实，一线的执行力总是存在问题。HSE系统为企业提供了一个提升执行力的工具，具体工作落实到人、不遗不漏，为考核提供具体依据。

HSE管理工作信息化，可配合企业可持续发展的战略的实现。

HSE信息化系统件可以：

1、为领导提供及时全1面的一线信息，让领导负责任的同时也能为领导提供决策依据

2、将***经验进行固化，避免***人员调动或离职导致的管理水平的波动

3、帮助企业EHS管理工作从被动监督向自我管理转变

4、在外审或***审查时，方便快捷的提供相关工作记录

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HSE管理体系标准

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1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天1然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然1气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天1然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地1震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天1然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。