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HSE管理体系是三位一体管理体系

H（健康）是指人身体上没有***，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。体系规定了各级***和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级***和全体员工必须落实HSE职责。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

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HSE管理体系基本要素

核心和条件部分

（1）***和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

（2）***机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员***、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。1974年，石油工业国际勘探开发论坛（EPForum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业***，它***了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。

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HSE管理体系结构特点

1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

2.由若干个要素组成。关键要素有：***和承诺，方针和战略目标，***机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。

3.各要素不是孤立的。这些要素中，***和承诺是核心；方针和战略目标是方向；***机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。