煤炭HSE系统-北京昊恩星美-HSE系统

主要措施

昊恩星美***生产、销售HSE系统，我们为您分析该产品的以下信息。

把HSE方针、目标分解到企业的基层单位，把识别危害、削减风险的措施、责任诸级落实到岗位人员，真正使HSE管理体系从上到下的规范运作，体现“全员参加、控制风险、持续改进、确保绩效”的工作要求。如：中国石油天然1气集团公司实施HSE管理体系采取了《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和“HSE检查表”（简称“两书一表”）的整套做法。“两书一表”的基础是HSE风险管理，“两书一表”的关键是落实责任，“两书一表”的作用是推动持续改进。

发展简况

20世纪70到80年代，人们开始注意和反思社会经济的发展对社会进步的全1面影响，进一步发展为对社会福利、人权和环境等问题的关注。20世纪90年代，一些跨国公司和大型现代化联合企业，石油HSE系统，开始建立职业健康安全与环保管理制度，HSE系统，作为企业自律的约束的行为准则，到90年代中期，引入了第三方认证原则。1989年，煤炭HSE系统，壳牌石油公司颁发了职业健康管理导则（OHUG），并发布了健康、安全和环境（HSE）方针指南。1991年，在荷兰海牙召开了第1届油气勘探开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一完整的概念逐步为大家所接受。中国1995年派代表参加了国际标准化***ISO/OHS特别工作组工作；1999年10月，***经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系试行标准》；2001年12月，***经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。

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全员参与的原则

HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级***和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级***和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工，电力HSE系统，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。

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